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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 齐盈盈

为表彰先进选树典型，进一步调动全辖干部员工的积极性、主动性和工作热情，近日，淮阳农信联社召开一季度“开门红”总结会暨信贷营销工作推进会。联社领导班子、各信用社负责人、运营主管、客户经理及联社机关全体员工参加本次会议。

会议通报了2023年度首季“开门红”工作开展情况，表彰了“开门红”工作中涌现出的先进单位及先进个人，安排部署了开展信贷全员营销活动和全面压降不良贷款等重点工作。

会上，该联社主要负责人充分肯定了首季“开门红”工作中取得的成绩，对大家的辛苦付出表示肯定和感谢。全辖干部员工要学会从成绩中总结经验和教训，及时查漏洞补短板。随后，从基础管理、业务拓展、营销力度、产品宣传、员工精神面貌及团队协作能力等方面深刻剖析“开门红”工作中存在的问题，并为下一步工作指明方向。

他强调，站在新的起跑线上，全辖上下要以崭新的面貌、昂扬的状态和奋斗的姿态迎接下一轮挑战。一是持续加强基础管理。以自查自纠为抓手，梳理制度规范章程，在员工行为、职业操守、遵纪守法及业务流程上下功夫，引导大家筑牢合规基础;以创建过硬党支部为契机，规范支部建设，加强党员教育;以整顿自由散漫、懒软怕硬等不良风气为基点，开展能力作风大提升活动，为联社稳健发展夯基固本。二是狠抓落实重点工作。以改制化险为目标，聚焦信贷投放和不良压降，瞄准发展中的难点堵点和痛点，堵住失血点，增扩造血点，外引输血点，不断提高信贷资产质量，全面做好防范和化解金融风险工作。三是强化人才队伍建设。加强对全辖干部员工的学习培训，统一思想提高认识，不断增强大家对单位的归属感、对岗位的责任感，做到上下一心、专注做事，为联社更好更快地发展添砖加瓦。

会上，先进信用社和落后信用社分别作典型发言和表态发言。各分管领导就其分管工作作出安排部署。

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